1、市场规划：协助销售副总进行市场调研，对市场环境与产品竞争态势进行统计分析，向公司提供信息与建议，配
合制订市场规划与产品发展策略；
2、销售目标达成：落实公司市场与销售目标，经公司确认后，制订相应的营销策略、规划与政策、制度，组织协调
资源，进行市场与产品推广，提升公司与产品品牌，完成所辖市场的销售、回款与市场目标；
3、客户关系管理：拓展、管理销售渠道，协调维护客户关系，建立支撑稳固、均衡的销售网络体系与客户关系；
4、费用与预算管理：根据公司年度预算方案，配合制订、评审和控制所辖业务块的年度预算，配合制定费用使用规
划并监控实施，确保各种资源及时到位并合理利用，提高投入产出比；
5、部门行政管理：组织制订销售业务所涉工作的各项制度与流程并不断优化，根据公司文化与价值导向，管理、培
育所辖团队，支撑业务运作；并根据业务发展趋势招聘、培训、提高员工素质，建立职业化的销售团队与管理梯队；
6、负责各分子公司销售系统人员的业务指导与培训。